隨著我國公路建設(shè)的高速發(fā)展,特別是高等級公路施工企業(yè)的需求,筑路機械設(shè)備的技術(shù)水平越來越高,制造工藝越來越好,向著精工化、系統(tǒng)化、智能化發(fā)展,這對機械設(shè)備的使用及管理提出了更高的要求。除了在使用上合理安排、規(guī)范操作外,在機械設(shè)備的管理上也要正視問題,采取有效方法加以解決。
加強操作培訓、施工現(xiàn)場管理、租賃管理,保障筑路機械正確使用
筑路機械設(shè)備的正確使用要有人員、制度的保障。對施工企業(yè)來說,正確合理使用筑路機械設(shè)備,可以提升機械設(shè)備的使用效率,降低機械設(shè)備的非正常使用造成的損耗,減少機械設(shè)備的維護保養(yǎng)成本,提升施工質(zhì)量,增強企業(yè)競爭力。
1、在工程建設(shè)的各個施工階段做好機械設(shè)備的管理
在工程建設(shè)的規(guī)劃階段,機械設(shè)備的使用部門要根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模、施工環(huán)境等做好機械設(shè)備的使用規(guī)劃,并做好對擬進場施工的機械設(shè)備科學檢查、測試、選配好操作人員等。例如:施工工程段有橋梁施工時,除了配備一些通用機械外,還應根據(jù)橋梁的規(guī)模、性質(zhì)配備不同的橋梁專用施工機械,并對機械設(shè)備的進場時間進行跟蹤。
在工程的施工階段,要對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)維護,不要因為趕超工期造成機械設(shè)備“過勞死”,對機械設(shè)備的使用情況做好記錄,以便機械設(shè)備管理人員對機械的技術(shù)狀況進行及時評估。
在施工暫停或機械設(shè)備暫時不用時,在機械設(shè)備的停放場地、停放環(huán)境做好充足準備,避免安全事故發(fā)生,特別要做好一些防護措施,例如防水、防雷、防凍,避免造成機械設(shè)備的非使用原因損毀。
2、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟僮魅藛T,減少操作不當對機械設(shè)備的損害 隨著科學技術(shù)的進步,筑路機械設(shè)備的構(gòu)造、操作越來越復雜,對機械設(shè)備的操作人員要求也越來越高。要在施工時正確使用機械設(shè)備,必須加強操作人員的培訓及選拔。操作人員的培訓主要有三個方面,一是知識培訓,包括筑路機械設(shè)備的基本構(gòu)造、原理、技術(shù)指標等;二是技能培訓,主要是上崗操作技能,維護保養(yǎng)技能等;三是制度培訓,通過制度規(guī)章方面的培訓,增強操作人員的責任感。操作人員的培訓不是靜態(tài)的一次性的,必須有一個系統(tǒng)的、全方位的培訓,讓操作人員及時掌握各種新技術(shù)、新觀念,提升自己的操作水平。在操作人員的選撥方面,必須注重德才兼?zhèn)?沒有一種積極的心態(tài)對待工作,沒有對本職工作的熱愛,不會有高度的責任心,同樣也不是合格的操作人員。選撥出德才兼?zhèn)涞牟僮魅藛T,才會自覺愛惜機械設(shè)備,盡心做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng),遵守各項管理制度,真正使用好機械設(shè)備。
3、加強機械設(shè)備的租賃管理,提升機械設(shè)備的使用率
正確使用機械設(shè)備,不單單是對機械設(shè)備進行節(jié)約使用,還應該根據(jù)工程建設(shè)的需要,合理地安排機械設(shè)備的租進與租出,節(jié)約企業(yè)成本。例如對一些使用率不高的機械設(shè)備租出,既避免了機械設(shè)備閑置造成維護保養(yǎng)的浪費,又可以收取合理租賃費,提升機械設(shè)備的經(jīng)濟效益。同時對一些需要購置但成本過高、施工使用頻次不多的機械設(shè)備租進,合理支付租賃費用,避免造成浪費。不但企業(yè)的工程支出成本降低了,而且減少了對機械設(shè)備的采購及管理成本。
正視機械設(shè)備管理上的問題,積極采取措施加以解決
1、完善機械設(shè)備管理的激勵機制
機械設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,現(xiàn)代經(jīng)濟社會是市場化的社會,無論是企業(yè)或者部門,都要以市場化為導向,建立或完善激勵機制,增強大家的積極性,不怕犯錯,鼓勵創(chuàng)新,以平庸為恥,齊心協(xié)力,共同推進機械設(shè)備管理水平。
2、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,打造一支合格的機械設(shè)備管理團隊 現(xiàn)代化的管理制度符合企業(yè)發(fā)展的方向,也是適應市場化的管理制度?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度一個明顯特征是職責明確,管理科學。在機械設(shè)備管理上,要科學建立各種規(guī)章制度,各部門依據(jù)自己的職責做好制度建設(shè)并嚴格執(zhí)行,將施工企業(yè)機械設(shè)備管理連成一個整體,相互協(xié)調(diào),相互監(jiān)督。將這種科學管理制度固化,體現(xiàn)在個部門的日常工作之中,不因某一部門領(lǐng)導的改變而改變,在企業(yè)內(nèi)部打造一支機械設(shè)備管理的好團隊。 |
